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新世界发展与上海黄浦区人民政府签订战略合作协议 K11 ELYSEA璀璨启幕

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新世界发展与上海黄浦区人民政府签订战略合作协议 K11 ELYSEA璀璨启幕

新世界发展与上海黄浦区人民政府签订战略合作协议 K11 ELYSEA璀璨启幕

新华网北京5月30日电 题:“万物皆(jiē)可(kě)外卖”?即时零售重构消费市场 新华网记者 游苏杭(sūháng) 陈凯茵 周六中午,北京市民王(wáng)阿姨在家炖红烧肉,发现葱姜蒜用完了,她打开某即时零售App下单,不到20分钟,食材送到家门口(jiāménkǒu),饭菜顺利上桌。“现在做饭方便多了,缺什么点一下就能送来。”她说(shuō)。 看似平常(píngcháng)的生活场景背后,一场隐形的零售战早已(zǎoyǐ)打响——凌晨下单的退烧药(tuìshāoyào)、半小时送达的充电线,甚至深夜急购的游戏卡带,正在构建起一个体量庞大的即时零售市场。 2025年4月(yuè)22日,江苏省南京市,外卖员在(zài)智能外卖柜前投放餐品。新华社发(史俊摄)  5月19日,国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长(sīzhǎng)付凌晖就2025年4月份国民经济运行情况答记者问时(shí)表示,随着(suízhe)信息技术快速发展和物流配送体系不断完善,网上零售、即时零售等新业态高效便捷(biànjié),受到消费者欢迎。1-4月份,实物商品网上零售额同比增长5.8%,继续快于社会消费品(xiāofèipǐn)零售额增速。 一场关于流量、履约(lǚyuē)与技术(jìshù)体系的零售升级战,正在悄然重塑消费格局。 电商企业(qǐyè)竞逐即时零售赛道 所谓“即时零售”,是一种基于即时配送体系(tǐxì)的(de)消费模式,强调“线上下单,30分钟送达”。 “五一”假期,“00后”消费者小刘与朋友前往上海旅游。刚下飞机,她发现忘带睡衣,便在(zài)平台上下单。约一个小时后,当她抵达酒店,外卖员已将(jiāng)商品送达前台,省去了奔波采购(cǎigòu)的麻烦。 如今,外卖服务的边界正在不断拓展,不再局限于(júxiànyú)餐饮,药品、日用品、服饰、数码产品等品类也实现了“即点即送”。从“送餐”走向“送万物”,即时(jíshí)零售正成为电商平台新的竞争焦点(jiāodiǎn)。 2024年11月25日,在山东省(shāndōngshěng)高密市,配送员在雨(yǔ)中骑行。新华社发(李海涛摄)  4月15日,京东宣布,“自营秒送”业务已在全国上线,接入门店数量超过10万家,平均配送时间快于30分钟(fēnzhōng)(fēnzhōng)。同日(tóngrì),美团正式发布即时零售品牌“美团闪购”,表示已联合全国近3000个县市区的(de)零售商、品牌商与本地中小商家,为消费者提供“30分钟万物到家”服务。4月30日,淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”,依托(yītuō)饿了么的运力网络(wǎngluò),全面加速布局即时零售市场。 “平台之间在‘外卖’上的(de)竞争只是表象,真正争夺(zhēngduó)的是背后更大的即时零售(língshòu)市场。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示,即时零售作为未来趋势性的主流零售模式,不是对现有零售体系的补充,而是具备颠覆意义的变革(biàngé)力量。 在张毅看来,即时零售正深刻改变商品从仓库到用户之间的流通路径,重塑供销、仓储(cāngchǔ)、物流与(yǔ)终端的关系,有助于推动线下实体经济深度融合(rónghé),也在重新定义平台与商户之间的边界(biānjiè),正在改变传统的零售流通体系。 国家电子商务示范城市专家(zhuānjiā)委员会专家李鸣涛指出,即时零售这一模式的兴起,不仅可能替代(tìdài)部分线下到店消费和传统电商交易,更有望(yǒuwàng)通过服务整合和模式创新,开拓新的消费增量空间。 中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为,凭借平台的数字化优势,即时零售在便利民生、激发消费活力(huólì)、赋能传统业态(yètài)方面将发挥更加(gèngjiā)积极的作用。 零售业的“下一条(yītiáo)增长曲线” 即时零售正被视为零售行业(hángyè)的“下一条增长曲线”。 商务部国际贸易经济合作研究院发布(fābù)的《即时零售行业(hángyè)发展报告(2024)》显示,2023年我国即时零售市场规模达6500亿元(yìyuán),同比增长28.89%,增速比同期网络零售高出17.89个百分点,已成为(chéngwéi)拉动(lādòng)居民消费的新增长点。报告预计,到2030年,我国即时零售市场规模有望突破2万亿元。 政策利好持续释放。2024年11月,商务部等(děng)7个部门联合印发《零售业创新提升工程实施方案》,提出支持“到(dào)店+到家”协同发展,推广线上线下融合的即时零售模式,如“平台下单+就近配送”“门店下单+即时配送”,并(bìng)鼓励探索“店仓一体”“预售(yùshòu)+集采集(cǎijí)配”等新路径。 2024年3月15日(rì)在浙江省杭州市拱墅区祥符街道阮家桥社区城西银泰城广场拍摄的“小哥驿站”。新华社记者 黄宗治 摄  随着供给模式的日益成熟,消费需求也在不断升级(shēngjí)。“现在工作忙,下班已是晚上八点,没空逛(guàng)超市。像洗发水(xǐfàshuǐ)、牙膏这些日用品,缺什么我就在路上点个‘外卖’,特别方便。”白领林女士(nǚshì)表示(biǎoshì),相比电商大促期间囤货,即时零售价格差距不大,且更符合她的生活节奏。 从消费者视角看,即时零售的核心优势在于便捷与高效,能够满足“即买即得”的需求(xūqiú)。无论是做饭(zuòfàn)时临时缺(quē)调料,还是突发状况需要紧急药品(yàopǐn),消费者都可以通过平台快速完成下单和收货。咨询机构埃森哲(āisēnzhé)发布的《聚焦中国95后消费群体》指出,超过50%的“95后”希望在购物当天即可收到商品,且愿意为更快的配送服务支付一定溢价,“速度”已成为影响年轻一代消费决策的重要(zhòngyào)因素。 对于商家(shāngjiā)而言,即时零售不仅拓展了销售渠道(qúdào),也(yě)成为增强用户黏性的重要手段。“我们超市开在小区(xiǎoqū)门口,以前主要靠到店客流,现在线上订单已占(zhàn)日营业额的三分之一。”北京某社区超市负责人刘先生表示,入驻平台后,相当于多开了一家“线上分店”,覆盖人群也更广。 平台方的数据也(yě)(yě)佐证了这一趋势。美团(měituán)闪购相关负责人表示,美团闪购品牌的正式发布、在即时零售上的进一步(jìnyíbù)布局是“顺势而为”。2024年以来,平台上日用快消品的下单用户数与下单频次增速均(jūn)高于整体市场水平,3C家电等高客单价品类也呈现出下单人数、频次与客单价同步提升的态势。 “当前,线上消费市场流量红利趋于饱和,即时零售成为平台寻找(xúnzhǎo)新增量的(de)现实选择。”李鸣涛表示,尤其在整体消费增速放缓、电商引流成本不断上升的背景(bèijǐng)下,即时零售不仅为平台开辟了新的增长空间,也有望成为推动零售体系重构的重要(zhòngyào)力量。 除了速度(sùdù),还拼什么? 在即时零售的(de)赛道上,“快”是最直观的竞争维度。但真正的“快”,不仅是压缩配送时长,更是全链条仓配体系的重塑。让商品离消费者更近(gèngjìn)一步,是实现“下单(xiàdān)即达”的关键。 为进一步提升履约响应速度,多家平台正在加速(jiāsù)构建前置仓、“闪电仓”网络,并探索“门店即(jí)仓库”的(de)混合履约模式,持续压缩“下单到收货”的时间窗口。 据悉,目前本地实体商家联合美团闪购,在全国布局(bùjú)超3万个覆盖多品类的(de)闪电仓(cāng),预计到2027年,该数字有望突破10万个。另据京东方面介绍,其旗下七鲜业务已完成(wánchéng)与前置仓的融合,履约时效和服务体验将进一步优化。 2025年4月22日,江苏省南京市,商家为外卖员提供(tígōng)车辆临时停放(tíngfàng)点。新华社(xīnhuáshè)发(史俊摄)  配送场景正从日常刚需延伸至(zhì)更丰富的“微场景”。艾媒咨询分析指出,即时配送正在渗透至夜生活、朋友聚会、旅游途中、母婴照护(zhàohù)、居家养老等情境中,满足消费者更加细分和个性化的购物需求。 消费侧数据(shùjù)也反映出这一趋势。饿了么平台数据显示,2024年12月以来,夜间面部护理和身体护理类产品外卖订单(dìngdān)量分别增长(zēngzhǎng)51%和36%;在2025年“五一(wǔyī)”期间(qījiān),游泳用品订单环比增长330%,女鞋、彩妆、婴儿护理、球类用品等多个品类订单量环比增幅均超过100%。 多位受访人士表示(biǎoshì),当前即时零售正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。随着消费场景日趋多元、技术持续演进(yǎnjìn)、市场持续向下渗透,行业需要从速度竞争转向综合服务能力(nénglì)的比拼,推动从量变走向质变。 “平台之间(zhījiān)应结合自身定位与资源条件,发展差异化竞争(jìngzhēng),即使同属即时零售,也应打造各自的特色与优势,更好满足多样化的消费需求。”李鸣涛指出(zhǐchū)。 “即时零售并不是一个线上超市的升级版本(bǎnběn),而是一个由技术驱动(qūdòng)的全链路系统创新。”张毅表示,平台要(yào)想脱颖而出,必须打造出高效、自主的履约与供应链体系。 他认为,这一体系不仅(bùjǐn)包括前置仓布局、库存管理、配送调度等履约环节,还涉及物联网追踪(zhuīzōng)、骑手安全、上游供应商协同等多个技术要素(yàosù)。“只有在这些关键环节(guānjiànhuánjié)持续推动创新,平台才能构建起竞争壁垒。”张毅说。 在推动行业良性发展的路径上,多位专家呼吁,企业应加大技术投入,提升物流效率与(yǔ)履约服务质量(fúwùzhìliàng),同时通过个性化推荐和优质客户服务增强用户黏性。政府和行业组织也应同步完善相关(xiāngguān)标准与监管规则,确保行业规范化、可(kě)持续发展,切实(qièshí)保障消费者权益。(策划:万方 主笔:游苏杭 陈凯茵)
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